Разработка стратегии является одной из важнейших функций бизнеса. Стратегические цели направляют развитие бизнеса и играют важную роль в определении места бизнеса в обществе в целом. В некоторых случаях, разработка стратегических целей требует принятия непростых решений. В других случаях, работа над стратегическими целями имеет последствия, которые являются непредвиденными и непреднамеренными.
Стратегические цели широкомасштабны, долгосрочны, вы устанавливаете их для бизнеса или организации в качестве меры успеха. По словам эксперта по управлению Питер Друкера, есть восемь категорий стратегические цели: увеличение доли рынка, инновационность продукта и услуги, развитие человеческих ресурсов, определение источников капитала, разработка оборудования и сооружений, повышение производительности труда, социальная ответственность и увеличение прибыли. Чтобы быть эффективными, стратегические цели должны быть сложными, но в пределах досягаемости, измеримыми и конкретными, с конкретного сроком выполнения.
Реализация стратегических целей компании часто влияет на окружающую среду в целом. Например, одним из аспектов бизнес-модели Wal-Mart — позиционирование себя как розничного продавца с включением эффекта масштаба. Эффект масштаба относятся к снижению затрат на единицу, связанных с большим размером. Например, "Семейный размер" бутылки моющего средства стоит меньше, по сравнению с меньшей тарой. Одним из последствий бизнес-модели Wal-Mart стало то, что многие небольшие местные предприятия розничной торговли не смогли конкурировать с Wal-Mart и открывать магазины в этом районе.
Реализация стратегических целей компании может привести к изменениям персонала. Например, если вы хотите увеличить фокус вашей компании на технологические инновации, необходимо нанимать работников с высоко развитыми навыками в области машиностроения, информационных технологий и подобных областей. С другой стороны, если стратегическая цель вашей компании повысить общую эффективность, вам может понадобиться внедрение бережливого производства, а это потребует перестройки всего процесса, а также найма отдела по внедрению.
Другим возможным последствием реализации стратегических целей компании является отказ от ранее поставленных целей. Например, если вы решили увеличивать денежные резервы, вы часто ограничиваете или устраняете потенциал роста вашей компании. Аналогичным образом, если стратегическая цель вашей компании является сохранение финансовая стабильной, которая может вылиться в трудных сокращениях персонала или в других областях деятельности вашей компании в условиях экономического спада. Поэтому важно управлять изменениями на предприятии (http://www.tocpeople.com/2011/05/upravlenie-izmeneniyami/подробнее про управление изменениями)
Information support and design © RSoft, Ltd.