Технологии управления предприятием

Стратегия развития предприятия, выбор определенного типа технологии управления предприятием или различных их сочетаний во многом определяют эффективность деятельности всего предприятия. Управленческие технологии представляют собой совокупность средств и методов, благодаря которым осуществляется управление предприятием и, тем самым, достигаются поставленные организацией цели. Управленческие технологии включают в себя средства сбора необходимой информации и методы ее дальнейшей обработки, способы эффективного воздействия на персонал предприятия, контролирующую систему, основные принципы, закономерности и законы, обеспечивающие управление предприятием. Необходимо иметь в виду, что тип наиболее эффективной технологии управления предприятием определяется численностью фирмы, организационно-правовой формой предприятия, организацией технологического процесса.

Выделяют несколько типов технологии управления предприятием:

1. Управление предприятием по целям. Такой тип управления применим для малых и средних предприятий, и подразделяется на целевое управление, программно-целевое управление и регламентное управление. Целевое управление подразумевает определение руководителем сроков выполнения задачи и конечной цели. При программно-целевом управлении определяются помимо целей, сроков и механизмов достижения целей этапы осуществления проекта. Регламентное управление заключается в установлении конечной цели и ограничений по доступным ресурсам без определения конкретных сроков достижения поставленной цели.

2. Управление предприятием по результатам. В основе этой технологии управления лежит координация и интеграция деятельности звеньев и подразделений предприятия. Данный тип также используется на малых и средних предприятиях. Данная технология подразумевает создание аналитических групп в рамках подразделений предприятия, обязанностями которых является анализ информации, проведение анкетирования и опросов, выявление проблем и определение возможных путей их решений.

3. Третий тип технологий управления – управление на основе интересов и потребностей. Данный тип активно использует стимулирование деятельности работников предприятия через его интересы и потребности, такие как социальные, материальные, эстетические.

4. Управление предприятием на основе активизации деятельности работников через моральное и материальное стимулирование, а также посредством мобилизации интеллектуального потенциала.

5. Управление в исключительных случаях подразумевает четкое распределение производственных и управленческих функций, при котором за руководителем остаются только функции обеспечения связи с внешней средой предприятия.

6. Управление путем указаний и проверок. В основе такой технологии управления лежит жесткое планирование деятельности работников и постоянный контроль над ними.

7. Управление на основе «искусственного интеллекта». Такой тип осуществляется благодаря использованию новейших информационных технологий.

Знание инструментов и технологий управления поможет реализовывать стоящие перед предприятием задачи более эффективно, учитывая интересы всех лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Эффективное управление предприятием может осуществляться с использованием этих технологий в комбинации, необходимой для выполнения той или иной задачи.